CSMM，全称为“”，是适合中国国情以及中国软件企业的特点的认证，主要从组织过程、项目过程和工程能力等维度对软件企业的软件能力成熟度进行评估，是我国自主标准认证。也被人称作：“中国版CMMI认证”

模型框架

组织根据顾客与利益相关方要求以及对组织外部环境影响因素的分析，确定组织战略与业务目标，分解业务目标，规划产品路线图，配备人力资源，管理合作伙伴，管理组织与团队的绩效，围绕业务目标持续优化组织级的过程。

项目团队和组织通过实施软件开发活动定义、实现、确认与调整业务价值以满足组织级的业务目标，这些活动包括：定义软件的业务战略和目标，通过软件的开发与交付，提供必要的管理与支持，不断提升组织管理的水平等，实现业务价值。

等级

应用场景

CSMM模型可以应用于各种软件研发和软件开发管理的场景，包括但不限于：

1.软件过程能力评估和改进：通过CSMM模型，企业可以评估自身的软件过程能力，找出不足之处，并进行改进和优化，提高软件研发的效率和质量。

2.软件开发项目管理：CSMM模型可以帮助软件开发项目的管理者更好地规划和执行项目，制定合理的计划和预算，提高项目的成功率。

3.软件产品管理：CSMM模型可以帮助软件产品管理者更好地理解和规划产品，制定合理的产品策略和路线图，提高产品的质量和市场竞争力。

4.软件组织管理：CSMM模型可以帮助软件组织更好地管理和改进自身的组织和流程，提高组织的效率和创新能力，增强组织的竞争力。

申请条件

申请资料

一、《评估申请表》

二、随《申请表》提供以下文件:

1.营业执照副本复印件

2.获得的相关证书(如CMMI、SPCA等)

3.申请组织简介

4.软件业务情况和主要软件产品(项目)说明

5.被评估项目简介

6.组织战略报告(包含组织方针、软件业务战略)

7.业务目标(或商业目标)、软件能力(改进)目标

8.组织架构(覆盖软件开发业务所包括的组织单元及职责说明)

9.软件相关岗位职责定义

10.人员能力管理相关文档(包括人员能力管理制度、目标、计划及报告等)

11.软件开发资源情况说明(包括工具平台、软硬件设施、组织复用组件或范例的说明等)

12:软件能力改进相关计划(如过程改进计划)、记录及报告(含能力改进绩效达成情况)

13.组织建立的软件工程及项目管理规范文件(包含标准过程文件、裁剪指南等)

14.软件过程能力关键度量指标库(包含组织度量计划、度量指标定义等)

流程

模型能力域

1.治理：

包括战略与治理、目标管理能力子域，确定组织的战略、产品的方向、组织的业务目标，并确保目标的实现。

2.开发与交付：

包括需求、设计、开发、测试、部署、服务、开源应用能力子域，这些能力子域确保通过软件工程过程交付满足需求的软件，为顾客与利益相关方增加价值。

3.管理与支持：

包括项目策划、项目监控、质量保证、风险管理、配置管理、供应商管理能力子域，这些能力子域覆盖了软件开发项目的全过程，以确保软件项目能够按照既定的成本、进度和质量交付，能够满足顾客与利益相关方的要求。

4.组织管理：

包括过程管理、人员能力管理、组织资源管理、过程能力管理能力子域，对软件组织能力进行综合管理。

价值

CMMI与CSMM

CSMM是软件过程能力成熟度模型（Chinese Software Process Maturity Model），是中国电子技术标准化研究院基于本土需要和实际情况制定的认证标准，重点关注中国软件组织的特点和需求。它是一个针对国内软件行业的认证标准，更符合国内市场的需求，主要面向国内软件组织。

CMMI是能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SEI）组织全世界软件专家历时四年开发，并在全世界推广实施，经过30多年的发展，已经发展了数个版本，经过多年的实践和演进，已经成为国际软件行业的主流标准。它是一个国际通用的软件能力成熟度认证模型，具有更广泛的全球认可度和应用范围。

CSMM和CMMI是两个不同的认证标准，它们的发展历史、适用范围、针对性和可操作性等方面都有所不同。在选择时，需要根据企业的实际情况和需求来决定适合的认证标准。