实施步骤

贯标启动

聘请贯标咨询服务机构

召开贯标工作启动会

制定贯标工作实施方案

标准宣贯/解读/实施培训

现状调研及差距分析

现状调研

诊断对标

差距分析

文化体系策划及发布

组建企业两化融合组织体系

确定两化融合方针

体系文件策划

体系文件编写与发布

新型能力（体系）策划

识别和确定新型能力（体系）

确定新型能力的价值效益目标过程管理机制策划

系统性解决方案策划

治理体系策划

新型能力实施与运行

制定并发布试运行方案

系统性解决方案实施

治理体系建设完善

匹配规范与协调优化

测评与改进

诊断对标、监视与测量、考核

内部审核、管理评审

评价和优化调整体系文件

纠正与预防措施

分级评定

确定申请能力类型

确定申请评定等级

选择具有相应等级服务能力的评定机构

分级分类进行评定申请

接受分级评估审核服务

开展问题整改

体系保持和持续改进

获证后按规定使用分级评定结果

获证后的体系保持和持续改进

打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系

认证的意义

01转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

02实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

03竞争优势

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

04规避风险

通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

05提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

06政策倾斜

通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。项目申报优先，评选加分。

07政府采购

在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。

08政策补助

全国多地都出台相应的鼓励政策补助，可以帮助企业以较少成本获得较大收益。